从年到年，是iPhone的黄金十年，也是中国互联网创业的十年。在这十年里，我们见证了手机、网约车、外卖、电子支付、短视频的野蛮生长，催生出包括小米、滴滴、抖音、摩拜等响当当的品牌。在每一轮的创业中，不但业内人士，就连普通消费者都能感觉到一种“急于挤出瓶”的癫狂，最直接的体现就是疯狂烧钱。任何领域的创业，如果没有先烧掉10个亿，都不好意思说自己是互联网创业者：先有小米1售价元，雷布斯发誓永远不靠硬件赚钱；接着网约车烧钱补贴，曾几何时，全中国人民出行仅需1元；再有就是电子支付的红包雨，一晚上动辄上亿元...如此血腥的场面断断续续地持续了十年之久。消费者最直接的感受是：生活越来越方便了，但烧钱没给自己太多好处。至于说，创业者，尤其是失败的创业者，烧钱如鱼饮水，冷暖自知。
新的十年开始了，全社会都希望中国互联网能更健康地发展。烧钱虽然一时爽，但却是中小企业的火葬场，况且，前期烧掉的钱，势必会转嫁到后期的产品价格中，比如共享充电宝、电单车烧钱的时候，出行都只需要1元钱，或者免费；但现在清清楚楚地算起来，价格翻了10倍都不止。如果再烧10年的钱，对中国社会资源也是非常浪费。
营销广告，互联网烧钱都有什么套路？
十年之前，也就是年之前，中国的投资机构只有家，大家更喜欢把钱存在银行里，或者做保守的生意。但在年之后，互联网行业涌现出大量的梦想家，如雷军、王兴、张一鸣，甚至是贾跃亭等等，他们有雄心壮志且颇有韬略，开创烧钱的先河。于是，投资机构快速蔓延，目前已经成长到多家，大量的热钱开始涌入。都说时势造英雄，互联网烧钱的事儿，又何尝不是英雄造时势呢？烧钱，也是把钱变活的过程。
当然，这些梦想家都是聪明人，不会白白地把钱烧掉，即便他们“看上去”很心疼。其实，互联网烧钱的本质在很大程度上是一种新型的广告营销。此前，企业一般会邀请明星做代言，然后向其支付天文数字的代言费，但这种模式并不保险，不能直接获取客户。毕竟，消费者没有参与感，甚至看到这些广告就很烦；相比之下，烧钱模式就比较有优势，梦想家们把天文数字的代言费分割成几亿份，普通人会为了这一小份，而抢上一整天的红包，同时，会忍受繁琐的流程完成注册。重要的几回烧钱，都是相同的配方：
最早的烧钱者是雷军，小米1的售价仅为元，雷布斯说：永远不赚硬件的钱。但小米的硬件成本始终是个谜，他们曾利用“情怀”，要求粉丝先交预付款，然后，拿预付款支付给富士康，令其购买物料、设备、招募工人，有点儿空手套白狼的高级感。
相比于雷军，滴滴和快的补贴大战，更显血雨腥风。马化腾在谈到本次的烧钱大战时，倒吸了一口凉气，坦言有点儿冲动，但谁也不能先停手，后来两家一起停手且最终合并。烧钱的具体过程就是“补贴”消费者出行，大概就是每单享受13元到15元的减免。在如此诱惑之下，司机和乘客快速注册滴滴和快的，使得其用户数量瞬间暴涨。粗算下来，打车软件获取一位客户的成本仅有1元不到，是个非常优秀的数字。更容易被忽略的是，消费者和司机即便是赚取补贴，也不会马上把钱提现，甚至向其中存入更多的钱。说直白点，动辄20亿的补贴，虽然从归属权上属于消费者和乘客，但实际上还存在