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在新冠疫情的席卷下，包括奥运会在内的一系列重大赛事被迫延期，全球体育赛事大规模停摆，体育产业遭遇严峻考验。但即便在这样的背景下，一些体育上市公司的市值依然在不断创出历史新高。根据新华网发布的《中国体育上市公司年市值榜单》，截至年年末，33家体育公司总市值为.18亿元，3家公司市值破千亿元，9家公司市值过百亿，比年年底多3家。从市值规模来看，安踏体育、申洲国际、李宁等3家公司市值位于千亿俱乐部；滔博、春风动力、波司登、中潜股份、共创草坪、中体产业等6家公司市值位于“百亿俱乐部”；比音勒芬、西王食品、金陵体育、探路者、舒华体育、特步国际等6家公司市值位于50亿元-亿元之间；非凡中国、当代文体、华米科技、星辉娱乐、上海凤凰、中国动向、健盛集团、莱茵体育、三夫户外、信隆健康、万达体育、度、英派斯、牧高笛、贵人鸟、力盛赛车、宁波富邦等在内的17家公司市值位于10亿元-50亿元之间；智美体育市值不足10亿元。从市值增幅来看，有21家公司市值实现正增长，其中17家公司增幅在两位数以上，春风动力、李宁、智美体育、共创草坪等4家公司实现倍数增长。12家公司则市值下滑，贵人鸟、当代文体、星辉娱乐、力盛赛车、宁波富邦、度、健盛集团、莱茵体育等8家公司下滑超过两位数。回首中国体育品牌过去，年是很关键的一年。这一年，一场重大库存危机蔓延整个体育用品行业，国产运动品牌纷纷遭遇寒冬，包括安踏、李宁、度等在内的公司业绩大幅下滑，同质化的产品和有限的国内市场，使得众多品牌经营艰难，内卷严重，很多体育品牌也正是折戟于此。在那之后，国产品牌开始走上了艰难的转型出海之路，这期间，如李宁、安踏之类的品牌，历经坎坷与波折，成功走出危机，甚至走成了十年十倍的大牛股。当然，也有些品牌在这场大浪淘沙未能走出一条合适的路线，逐渐被人遗忘，伴随着一代人的记忆，逐渐淹没在历史的尘埃中。
李宁拯救了李宁
“今天亏了10个亿了，现在要拿出（七个亿），未来七年每年一个亿，跟对方签约，你签不签？我拍板签。”在李宁公司最困难的时候，李宁面临的就是这样一个选择，在亏损的情况下，签了每年要给对方一个亿的合同。被问到如果失败了，面对更大的一个坑，要怎么办时，李宁说：“首先，做企业经营就是一个‘*’，第二，是一个有步骤安排的‘*’。”而在过去的近十年时间里，李宁正是靠着一步一步，有安排的‘*’，把李宁公司从亏损的泥沼中一步步拉了出来。
视频来源：《酌见》
时间拉回到年3月26日，上午11点，香港岛金钟道88号JW万豪酒店，李宁公司正召开年度业绩发布会，亏损接近20亿人民币，这是这家公司上市八年来以来，首次亏损。台上的李宁正襟危坐，浓重的双眉一直紧皱。12点发布会结束，有记者抢问他为何一直皱眉，李宁回答说“压力很大”。又问谁给你压力？答：“很多方面，包括股东的压力。”跟香港记者打完“仗”，12点30分，仅半个小时的休整后，李宁坐进了视频会议室面对北京的记者，衬衫领口松开。在经历了公司战略失误、人事震荡、库存危机之后，李宁决定回来重新执掌运营，领导公司变革大计。中国体育用品行业集体迈上了变革的生死线。从高光到困境李宁的前半生是很多国人耳熟能详的，世界冠*、体操王子的标签，早已深入人心。年退役后创办以自己名字命名的“李宁”品牌，在自身如日中天的影响力下，李宁品牌一炮而红。年北京奥运会，李宁作为最后一个火炬手点燃主火炬台，李宁品牌随后在全民体育热情高涨的势头下获得了一次意料之中的大爆发。那是李宁品牌的高光时刻。从年到年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在%以上，年更创下了6.7亿的历史纪录。虽然在这期间，也经历了年的亚洲金融危机袭来，面临产品卖不动的窘境，并在此后数年，李宁公司的销售收入一直徘徊在7亿左右，市场地位逐年下降。但通过一系列改革，李宁不仅走出了困境，还在年成功在香港上市。在接下来的几年里，李宁公司一直顺风顺水，年的那场火炬传递，让李宁品牌更是处于高光之下，全世界都认识了李宁。转折点发生在年。在那场席卷整个行业的危机里，李宁也没有避免，在年到年，李宁公司的财务曾连续三年出现亏损。实际上，自年去北大学习，李宁就淡出了公司的日常经营业务，开始把业务全权交给了职业经理人打理、在此后的十多年时间里，李宁很少干预公司具体执行事务，直到公司出现连续三年亏损。年底，李宁回归。李宁回归，拯救李宁李宁回归后，开始对公司进行“大刀阔斧”的改革。他厘清市场定位，继续坚持原创并加大对设计、研发的投入；而后清理库存，并通过数字化加强对供应链的管控，同时大力发展电商渠道和直营门店。门店改造是非常痛苦的，而且需要长期投入，作为上市公司，更是有着无形的压力，在这个过程中，产品要改造，店面也要跟着改造，供应链这块也要改造。顶着压力，也得继续做下去。很快，一系列改革初见成效，年，李宁公司重新恢复盈利，之后3年，净利润年均复合增长率近%。直到今天，李宁公司也还在改造的过程中，李宁说：“现在市场变化得也非常快，消费者发生购买的形式在不断改变，他们所希望获得的门店体验也与以往不同，所以我们也得随着市场的变化来不断地调整。”转折出现在李宁的回归，在经历了几年痛苦的改造后，这个品牌又重新焕发出生机，并在时装周上一炮而红。纽约时装周突如其来的“爆”年2月，“中国李宁”登上纽约时装周并开启国货复兴潮流。在“中国李宁”四个字第一次出现在纽约时装周上之后，突然就“爆”了。李宁自己都没有预料到这次突如其来的爆，实际上，上纽约时装周只有1个月的准备时间，而1个月是做不出什么东西的，拿出来的东西都是过去两三年做出来的东西。但在那之前，李宁已经在产品方面有了很多创新，围绕年轻人在篮球、跑步、羽毛球这些运动品类方面做了很多开拓，创造的内容本来就有很多。在李宁看来，之前一直没有一个特别的事件和平台来突然整体性地来跟大家做一次交流，而纽约时装周刚好成为了这样一个契机。经此一事，李宁品牌也首次拥有了真正意义上的“爆款”产品悟道系列。“国潮兴起的背后，更多还是文化自信。在中国经济发展到一定程度后，国人对传统文化的认知更深，认可度也更高。”“我们依然聚焦运动，整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场，比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活，这才是我们的大方向。”对一个运动品牌，更重要的是，不要被新一代的年轻人抛弃。李宁自己不玩电竞游戏，但他却从自己孩子那里，发现了年轻人对于电竞游戏的喜爱，于是，年，李宁集团成立LNG站队，参与电竞赛事。在李宁看来，做企业，比拿冠*还是容易一些的，因为冠*只有一次机会，输赢在场上那一刻就决定了，而做企业，这里不行，其他地方还可以争取机会。他认为，人生一定要努力，但也要有环境，但他对未来很有信心，他也相信，是金子在哪里都会发光。
安踏丁世忠：闭着眼睛也挣钱的时代结束了
在年，安踏集团出现了净利润首降。这家年上市的公司，在年年报显示，年公司营业收入为76.23亿元，净利润13.59亿元，同比下滑14.4%、21.5%。同时，还要继续减少家~家门店。“闭着眼睛也挣钱的时代结束了”，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在微博里写道。在这之前的两年时间里，他已经亲自“拉网踩点”走遍了中国超过个地市。调研结果令其慨叹“中国遍地是*金”，但之前做得不够，比如店铺的零售标准、精细化管理。和李宁一样，安踏也曾有过高光时刻，年，安踏体育在港交所上市，在年以前，公司的营业收入和净利润都保持着较高的增长水平。年，安踏净利润仅有0.48亿元，年这一数字增至15.51亿元。在年，安踏还成功赞助了中国体育代表团在伦敦奥运会上的领奖服。然而身披奥运光环并没有让安踏摆脱业绩下降的命运。当时的安踏，面临着库存增加和继续关店的问题。拉网踩点多个城市在丁世忠看来，赢得这一切靠的是勤奋。如果比勤奋程度，没有哪个人能够比得上他。在过去两年，他几乎走遍中国所有的地级市，总数超过个—这一点在中国商界或许只有娃哈哈董事长宗庆后能够与之媲美。“我想中国做我们这一行，能做拉网式踩点这样的事，在我这样的岗位上还是少见的。”丁世忠说。丁世忠习惯在中巴车上一路狂奔数省，直接带领区域业务负责人随机巡查店铺逐一总结问题。他做事喜欢亲力亲为，喜欢现场办公解决问题。”最紧张的时候，他最多一天走过三个省市—早上坐最早班飞机到上海巡店，中午则飞到天津继续工作，当天晚上驱车赶往北京。安踏只有一个乙方，即消费者面对危机，雷厉风行的丁世忠将渠道转型时间压缩至三到五年。为了精确的管理数据，他下令在三百家终端店铺安装计数器等精密设备，以求对客单价、转化率等零售运营基本数据进行分析解决。他认为所有品牌零售者都是甲方，消费者则是乙方，
