网络推广求职招聘交流群 http://liangssw.com/bozhu/12640.html永不止步
杨倩、侯志慧、孙一文……在东京，所有登上奥运领奖台的中国运动员，都穿着一身统一的“冠*龙服”。不知不觉，由安踏打造的这身“御用”领奖服，已经出到了第五代——从伦敦开始，沿着索契、里约、平昌，直到东京，穿着它领奖的健儿，大约人次。而安踏也在这十年间经历了迅猛的增长，截至目前，市值约亿港元，从营收规模看，安踏体育已经成为世界第三的体育鞋服行业龙头，仅次于耐克和阿迪达斯。
早在年的伦敦，第一套“冠*龙服”就暗藏了安踏的“野心”——“面料采用先进回收技术制成的环保再生纱线，每吨再生纱线可节省6吨石油和减少约80%以上的能源消耗，有利于环境生态的保护，是中国历来最具环保特质的一件奥运领奖服。”
在当时世人眼中，“环保”或许只是一种姿态，甚至噱头。但现在看来，安踏是认真的。“冠*龙服”的背后，有着一个庞大而缜密的系统，以及面向未来的商业逻辑。
△安踏集团荣获年中国企业社会责任年会“年度绿色企业”奖项
引领环保消费潮流
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回到整整一年前，安踏在那个本该举行奥运会的夏天推出了一款“霸道环保鞋”，帮面采用了可降解或可回收材质。在安踏披露的数据中，每生产双这样的鞋，“能节省电量W，让一盏功率为5W的节能灯连续亮灯至少34小时；可以减少释放二氧化碳41.9千克，相当于8棵树一年吸收的二氧化碳量；可以节约1.6吨水，可供给非洲水荒地区农村家庭40天的日常用水”。
安踏集团副总裁李玲表示，安踏选择从旗下“霸道”这一年轻人喜欢的IP入手，搭载品牌的环保理念，显然也是希望和当下的年轻人产生呼应。
尼尔森消费者调查数据显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群，且这一比例还在提升。在李玲看来，虽然在当前运动服装消费中环保因素占比仍然很小，但不可忽视的是，年轻一代的环保消费理念正在形成。类似“霸道环保鞋”这种消费端的互动，既有助于促进追求环保的消费风尚，也在给安踏这个30年的品牌，打造新的形象。
年，安踏推出了“唤能科技”环保系列，平均回收使用11个毫升的废弃塑料瓶即可制成1件唤能科技服装所需的再生涤纶面料，截至目前，安踏累计回收了万个废弃塑料瓶。同时，该系列每件产品都拥有环保技术说明的特殊标识，方便消费者识别。
事实上，安踏一直在努力拓展新型环保面料的使用。截至目前，累计有万件安踏服装运用了“雨翼科技”无氟防水面料，万件使用了杜邦SORONA?环保纤维面料，还有约万件使用了有机棉。最新的“黑科技”，则是将咖啡渣回收利用到涤纶纤维抽丝中。
“安踏每年在零售端要卖掉一亿多件衣服、七千万双鞋，我们在全国有一万多家门店，因此在消费端倡导绿色消费，和消费者共同开展环境行动是我们的重要实践。”李玲说，在销售和品牌传播中，安踏正有意识地把环保作为和年轻消费者沟通的重要话题。“消费和生产是一种共生关系，我们希望环保成为潮流，而且我也相信一定会的。”
碳中和先行一步
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年9月，习近平主席在联合国大会宣布，中国二氧化碳排放力争于年前达到峰值，努力争取年前实现碳中和。而安踏的“碳中和”的工作早已开始。
“安踏7年在港交所上市，从那时起，我们就在探索作为一家公众公司应该承担哪些社会责任。”李玲说，安踏是国内同行业第一家发布ESG环境、社会和公司治理报告的公司，从年开始，对自身的温室气体排放表现进行披露，至今已经连续6年。
报告显示，6年中安踏的碳强度连年递减，由年的5.53减少至年的2.63吨二氧化碳当量。
而在年，安踏的收益增加了4.67%至人民币亿，然而同比温室气体总排放量只上升了0.48%至吨二氧化碳当量；按每百万元人民币收益计算，安踏的碳强度则下跌了4.01%至2.63吨二氧化碳当量。“因此，我们相信现在所推行的各项环保措施是有效的，能够确保我们在发展同时，兼顾业务营运对环境带来的影响。”李玲说。
这是一套非常系统的工程。根据李玲的介绍，安踏已经全面淘汰煤的使用，并持续减低天然气用量，进一步降低了对化石燃料的依赖。“作为替代，我们持续使用蒸汽能源，以维持生产线及各业务分部的正常营运。”
李玲说，安踏正在努力实现其全球化战略，而集团的价值观也在升级，要用全球标准来要求和定位品牌。而碳足迹的管理，正是安踏与世界对话的重要窗口，也是领导行业变革的重要基石。
“体育用品行业是关系到人民追求美好生活的民生行业，但是整个纺织行业对全球的淡水、气候、生态足迹等方面也带来一定的影响。我们是中国行业的领导者，我们要尽己所能做对国家、对社会有益的事情，这是我们作为世界公民应该履行的社会责任和担当。”安踏想做的，就是与可持续发展接轨，推动中国纺织服装行业的绿色转型。
在“碳达峰”和“碳中和”的大背景下，“未雨绸缪”的安踏，显然已经为自己赢得了一个领先的战略位置。
打造绿色生态链
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“从供给侧看，旗帜鲜明、广泛开展环保产品开发设计销售的企业还是少数，没有更多的品牌加入环保行列，就很难形成行业的环保风尚。”李玲说，安踏正在尽自己的能力，影响上下游企业，并向他们提供相关帮助，共同打造一个更具社会责任，也更健康的生态系统。
年，安踏还与世界自然基金会（WWF）达成合作，确立了供应商环境管理改进、生物多样性保护以及开发环保可持续产品三个核心合作领域。双方将共同推广纺织工厂评估和改进系统（FAIS）；共同开发和推广纺织行业绿色转型创新解决方案；实现更好的供应链管理和全行业的协同行动，最终达到促进纺织工厂绿色转型的目的。
数据显示，年，安踏在中国共与家供应商开展合作，在海外与22家供应商开展合作。
“我们引进国际ISO11环境管理体系，并拓展至供应商管理，延展产品设计、生产、销售的全环节。”比如，安踏通过明确规定营运电灯的流明度，减低旗下店铺对该社区造成的光污染，合理优化鞋盒大小，减少纸材浪费。
“安踏的价值链前端有很多合作伙伴，我们致力监管供应商的表现，也会发挥‘采购杠杆’作用，激励他们重视环境保护。”李玲说。
当然，安踏也同样热心于社会公益。截至年6月，安踏集团在社会公益事业上已累计投入超8.7亿元人民币，其中安踏茁壮成长公益计划累计已向全国乡村地区青少年投入超4亿元人民币。
自新冠肺炎疫情暴发以来，作为首批捐赠企业，安踏集团捐赠超万现金及物资，医院和医护人员全力抗击疫情。而此前的河南特大水灾中，安踏集团向河南省慈善总会捐赠万现金和装备物资。
长期主义永不止步
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展望未来，李玲表示，安踏集团将继续推动可持续性商品的研发与创新，不断推出环保商品。安踏还将携手WWF，依托其全球网络资源，依据联合国可持续发展目标，与其他合作伙伴共同参与持续改进行业内0+家规模纺织供应商的水、能源利用、废弃物排放和供应链管理，同时联动亿万消费者共同推动全球的生物多样性保护，并推动塑料包装袋采用可再生环保材料。
在社会公益方面，将继续加大安踏“茁壮成长公益计划”的投入，未来3年总投入超6个亿，总计将覆盖万乡村地区青少年，以体育公益参与中国乡村振兴。
事实上，无论在国内还是全球，无论资本市场还是消费者，企业社会责任和可持续发展日渐成为商业世界的主流，资本市场越来越倾向于稳健长期的回报，消费者越来越看重企业的责任表现。
面对宏观环境变化、消费升级、渠道转型，安踏集团也在重新审视体育用品市场的发展机遇与挑战、自身竞争优势与反思。
安踏建立了以“MOVE”为核心的社会责任管理策略——明确卓越管理（Management）、更优品质（Optimization）、价值共创（Value）、美好体验（Experience）四大重点行动领域。
面向未来的“MOVE”，就像安踏一直坚持的那样：永不止步。
（专题）
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